Wat kan ik als leidinggevende doen om te zorgen dat mijn medewerkers zelf proactief aan de slag gaan met hun bijdrage aan het teamresultaat en dat we samen in gesprek komen over persoonlijke ontwikkelingsvragen die er toe doen?
Wat kan ik als leidinggevende doen om te zorgen dat mijn medewerkers zelf proactief aan de slag gaan met hun bijdrage aan het teamresultaat en dat we samen in gesprek komen over persoonlijke ontwikkelingsvragen die er toe doen?
Met vijf minuten extra voorbereidingstijd per medewerker kun je het rendement van de jaargesprekken substantieel verhogen. Ben je benieuwd hoe? Lees dan verder.
Drie misverstanden over beoordelingsgesprekken: beoordelen en afspraken maken kan in één gesprek, beoordelen is eenrichtingsverkeer en de leidinggevende moet het verslag maken. Eens of oneens?
Actiegerichte teamdoelstellingen helpen je om van je team een top-team te maken en bestaan uit drie delen: